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系統(tǒng)規(guī)劃人才培養(yǎng)體系和機制，促進青年員工快速成長成才
——N能源集團青年人才培養(yǎng)規(guī)劃項目
項目背景
習近平新時期的人才觀強調(diào)，“要不拘一格、慧眼識才，放手使用優(yōu)秀青年人才，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺。”黨的 十九大報告提出，“要加強青年人才選拔培養(yǎng)，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部?！边@些對人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)性思想，充分 展現(xiàn)了黨對于人才尤其是對于青年人才的殷切期望。
N能源集團原為H省屬國有上市企業(yè)，2015年底通過實施定向增發(fā)，由大型央企S集團控股，成為其下屬二級公司。近年來，在應(yīng) 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、貫徹S 集團要求的背景下，為加強公司青年人才隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力，N能源集團堅持以人為本、發(fā) 展為先的理念，將青年骨干人才隊伍的開發(fā)與建設(shè)工作放在顯著位置，希望通過搭建前瞻性、系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系， 探索青年員工快速成長模式和最優(yōu)成才路徑，為公司長遠發(fā)展提供動能及助力。
核心需求
立足公司長遠戰(zhàn)略及青年員工發(fā)展現(xiàn)狀，進行青年人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，建立青年人才培養(yǎng)體系；針對全公司1560 名青年員工， 分層分類建立可落地、易操作的青年人才培養(yǎng)機制，達到快速培養(yǎng)、復(fù)制人才；同時給下屬子公司明確、系統(tǒng)的指導(dǎo)意見，促進 各級公司青年員工快速成長成才。
主體思路及成果
中智咨詢項目組將整個工作劃分為調(diào)研分析、建立標準、體系設(shè)計、試點實施等四個階段，通過企業(yè)調(diào)研和行業(yè)對標，分析青年 員工職業(yè)發(fā)展路徑與成才周期，系統(tǒng)設(shè)計該公司青年人才培養(yǎng)體系，過程中輸出青年人才成長不同階段的能力模型、學(xué)習地圖及 培養(yǎng)機制。
規(guī)劃設(shè)計中，充分借助客戶原有的“百才”培訓(xùn)平臺影響力，創(chuàng)造性提出“百才青年”人才培養(yǎng)體系，并通過系統(tǒng)化、標準化、 周期性、遞進式的創(chuàng)新設(shè)計，將原有平臺發(fā)揚光大，打造更具內(nèi)涵、更有深度、覆蓋面更廣的人才培養(yǎng)品牌。
同時，充分結(jié)合客戶內(nèi)部青年員工職業(yè)發(fā)展路徑與成長周期，創(chuàng)造性提出“四大青年人才培養(yǎng)計劃”，明確分工與運營舉措，并 通過兩期系統(tǒng)性集訓(xùn)試點，輔導(dǎo)客戶組織實施，使客戶直觀感受項目運營流程，并應(yīng)用于能源機關(guān)與13家子公司的人才培養(yǎng)工 作中，確保后期培養(yǎng)項目落地。
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