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打造與“一流企業(yè)”相適應(yīng)的全面薪酬管理體系
——Z集團薪酬體系建設(shè)項目
項目背景
Z集團公司是主要從事國家重要軍民用大型電子信息系統(tǒng)的工程建設(shè)、重大裝備、通信與電子設(shè)備、軟件和關(guān)鍵元器件的研制生產(chǎn)，是國內(nèi)覆蓋電子信息技術(shù)全領(lǐng)域的大型科技集團。
近年來，圍繞“以跨越式發(fā)展推動集團公司的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)二次騰飛，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、科技創(chuàng)新型、事業(yè)與員工和諧發(fā)展型企業(yè)集團，打造世界一流電子產(chǎn)品供應(yīng)商和信息技術(shù)體系集成商，為國家安全、經(jīng)濟發(fā)展和世界進步做出杰出貢獻?！钡钠髽I(yè)愿景，對集團公司人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
核心需求
● 調(diào)整集團組織及崗位設(shè)置，支撐集團二次“騰飛”
集團下設(shè)二級成員單位五十余家，上市公司六家，分布在全國十八個省市區(qū)。在現(xiàn)有二級法人的管理體系下，根據(jù)“12543”發(fā)展戰(zhàn)略要求及集團化經(jīng)營方針，實施戰(zhàn)略型管控模式，建立戰(zhàn)略管控體系，對總部功能定位與組織體系升級提出了新的要求。同時大部分部門崗位名稱以職務(wù)或職級表示，未建立崗位體系，易導(dǎo)致崗位職責(zé)不清。
● 建立五元薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)薪酬激勵作用
由于機構(gòu)演變，導(dǎo)致薪酬管理分散在各個部門，沒有歸口管理，造成公司員工普遍不知道自己的薪酬水平，可能帶來崗位變動與薪酬變動不同步，不利于薪酬管理工作的有效開展；且集團目前尚未建立系統(tǒng)的考核機制，在考核規(guī)范性、合理性、透明性、科學(xué)性等方面有待進一步完善。
● 完善成員單位負責(zé)人考核薪酬體系，明確考核分配導(dǎo)向
目前考核分類沒有體現(xiàn)企業(yè)所處生命周期、產(chǎn)業(yè)類別、管理定位等維度。年度考核偏向規(guī)模導(dǎo)向，綜合管理評價覆蓋指標多，加減分力度大，考核結(jié)果應(yīng)用的科學(xué)性有待提升；且各成員單位薪酬差距較大。
● 優(yōu)化工資總額管理辦法，建立更科學(xué)的工資總額管理機制
工資總額管理方面?，F(xiàn)行工資總額管理辦法的針對性、效益聯(lián)動基數(shù)與指標、單位間人均差距尚可進一步提升、優(yōu)化。
主要步驟
項目成果
● 組織崗位設(shè)計：建立適應(yīng)集團未來發(fā)展的組織機構(gòu)設(shè)置，明確各類崗位設(shè)置、職責(zé)及編制；
● 薪酬體系設(shè)計：建立“五元”薪酬，并對不同職務(wù)級別設(shè)計不同的薪酬比例；
● 成員單位負責(zé)人管理：根據(jù)成員單位發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類型、規(guī)模等分類，設(shè)計相關(guān)考核指標與權(quán)重，設(shè)計明確的年薪兌現(xiàn)方案；
● 工資總額設(shè)計：從三個關(guān)系五個要點進行探討，三方面關(guān)系涉及從工資總額激勵與約束、管理效果、成員單位收入差距。
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