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建立全面薪酬回報體系，完善激勵約束機制
——H科工股份上市公司限制性股票激勵計劃項目
項目背景
H科工股份有限公司（以下簡稱H公司）是由某軍工集團公司控股、以信息安全為核心技術的IT行業(yè)高新技術國有上市公司，是中國IT行業(yè)最具影響力的上市公司之一。經過十余年的發(fā)展，H公司已建立了覆蓋全國的銷售渠道和服務體系，在全國31個省、市、自治區(qū)和5個計劃單列市建立了近40 家省級服務單位、200余家地市級服務單位、400余家基層服務網點。
新時期伴隨著經濟步入“新常態(tài)”，國家提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產權、經營等多個方面全面深化改革。2013年11月，中共十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，就下一步國企改革提出新的論斷，包括“積極發(fā)展混合所有制經濟”、“以管資本為主加強國有資產監(jiān)管”、“準確界定不同國有企業(yè)功能”、“國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例”等諸多重要內容。
企業(yè)發(fā)展關鍵在人。建立健全激勵約束機制，可以體現人力資本的價值，吸引和留住人才，充分調動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐。目前國有企業(yè)激勵約束機制還有不到位的地方，國企核心人才流失問題也亟待重視和研究。必須通過深化改革來加快完善激勵約束機制。上市公司股權激勵是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，有利于建立健全激勵約束長效機制，調動員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力，加快提升企業(yè)競爭力。
核心需求
● 堅持分類分級分層分步推進，探索實行市場化薪酬分配機制；
● 積極穩(wěn)妥探索中長期激勵模式，薪酬利益共同體；
● 調動國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)活力。
主要步驟
項目成果
● 為H公司設計上市公司股權激勵方案，解決了解決管理層與股東的利益綁定問題；
● 本次限制性股票激勵計劃擬授予的限制性股票數量為1700萬股，激勵對象總人數為562人；
● 企業(yè)在實施股權激勵后，實現了業(yè)績的上升，體現了激勵對于業(yè)績促進作用。
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