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制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立科學人力資源管理體系
——G路橋建設集團人力資源管理體系咨詢項目
項目背景
G路橋建設集團是甘肅省首家擁有公路工程施工總承包特級資質(zhì)，集投資、施工為一體的國有大型公路施工企業(yè)，注冊資本金10 億元，資產(chǎn)總額107億元，年綜合生產(chǎn)能力200億元以上。公司連續(xù)多年穩(wěn)居甘肅省交通建設市場第一，是全國建筑業(yè)先進企業(yè)， 甘肅省交通建筑業(yè)龍頭企業(yè)。公司擁有“公路工程施工總承包壹級”資質(zhì)4個、公路行業(yè)設計、試驗檢測雙甲級資質(zhì)及對外承包 工程經(jīng)營資格、特種設備安裝改造維修許可證等多項資質(zhì)，業(yè)務涉及橋隧施工、市政工程、機場場道、項目投資、房屋建筑、地 產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、設計咨詢、試驗檢測、交安綠化、公路養(yǎng)護、材料研發(fā)和銷售等領域。
隨著集團業(yè)務量的持續(xù)高速增長，人員規(guī)模不斷擴大，專業(yè)技術人才缺口持續(xù)加大，優(yōu)秀項目經(jīng)理流失嚴重，公司人力資源部亟 需轉(zhuǎn)變自身功能定位，實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向高效人才管理的根本變革，為集團持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
核心需求
● 制定集團人力資源發(fā)展規(guī)劃，明晰人才管理提升路徑
集團作為老牌國有企業(yè)，傳統(tǒng)行政管理方式根深蒂固，人力資源工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃，人力資源管理依然為傳統(tǒng)人事管理，缺少科 學的人力資本管理理念、方法和制度。
● 完善員工職業(yè)技術發(fā)展通道，擴寬多維晉升發(fā)展空間
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和甘肅交通突破行動的實施，集團業(yè)務量突飛猛進，但成熟的項目經(jīng)理短缺嚴重。同時，員工職業(yè)發(fā)展缺 少專業(yè)技術通道和晉升標準，核心項目經(jīng)理近年來流失也比較嚴重。
● 建立科學的激勵與考核體系，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)干事活力
公路施工項目工作條件差，工作量又極大，同時集團部分職能崗位又相對輕松，如何建設與之相匹配的激勵與考核體系，成為集 團管理提升的一大難題。
解決方案
● 全面管理診斷，發(fā)掘問題根源。通過調(diào)研訪談、問卷調(diào)查和材料梳理，系統(tǒng)了解G路橋建設集團在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、組織管控、 人力資源管理和企業(yè)文化等方面存在的問題及未來改進空間；
● 完善頂層設計，模塊逐一優(yōu)化。通過集團全員人才盤點、中高層沙龍研討，明確人力資源管理重點事項和實施計劃，搭建員工能力素 質(zhì)模型，優(yōu)化組織崗位體系，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬績效管理，逐個優(yōu)化人力資源各模塊管理機制，系統(tǒng)解決人才發(fā)展瓶頸。
項目成果
● 全面管理診斷報告：為企業(yè)指明人力資源管理存在的問題和不足；
● 人力資源規(guī)劃報告：為企業(yè)提供量化的人力資源發(fā)展參考目標，以及可操作可實施的階段性落地措施；
● 集團本部、13家下屬公司、標準項目部崗位說明書匯編：幫助G路橋建設集團搭建人力資源科學管理基礎，為員工招聘、晉升、 培養(yǎng)、發(fā)展等工作提供依據(jù)；
● 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法：為員工發(fā)展提供了技術通道，不再受原有行政通道的限制。
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