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戰(zhàn)略引領、差異定位，激活存量、開拓增量
——Z工程集團管理變革項目
項目背景
Z工程集團為國務院國資委直接監(jiān)管的中央企業(yè)，是我國工業(yè)工程排頭兵，集團能為業(yè)主提供項目咨詢、規(guī)劃、勘察、設計、地 基處理、施工、安裝直至開車、運營維護以及投融資等工程建設全過程綜合服務。60多年來，先后承建了國內一大批化工、石 油化工項目和煉油項目，為促進國民經濟的發(fā)展以及我國石油和化學工業(yè)整體水平的提高做出了重要的貢獻。
近年來，隨著公司所處傳統(tǒng)化工行業(yè)產能過剩、投資疲弱，煤化工行業(yè)全面收緊、行業(yè)創(chuàng)新能力不足，以及內部在管理、創(chuàng)新、 人力資源等方面現(xiàn)實問題的突出，公司需要對戰(zhàn)略規(guī)劃、資源匹配、組織機構、人才規(guī)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展、領導班子建設、 市場化人員引入、薪酬績效等方面進行調整與優(yōu)化。
核心需求
梳理與評估戰(zhàn)略規(guī)劃，理清定位、細化指標、匹配資源，保障目標達成
● 近年來，由于公司所處傳統(tǒng)化工行業(yè)的壓力以及進入其他工程領域受項目模式、技術儲備、發(fā)展意愿等因素制約，短期內難以實 現(xiàn)較大突破，無法對集團業(yè)務的整體發(fā)展做出實質性貢獻。因此，公司要對戰(zhàn)略進行梳理和評估，調整發(fā)展重點，并將戰(zhàn)略規(guī)劃指 標進一步分解細化為業(yè)務指標，匹配相關資源，確保目標達成。
強化集團總部管控，優(yōu)化協(xié)同機制，調整并增設部門，應對市場挑戰(zhàn)
● 公司具備優(yōu)勢的傳統(tǒng)化工建設領域在國際工程承包市場面臨競爭對手的激烈挑戰(zhàn)。同時，海外市場仍由下屬子公司單打獨斗，未 形成規(guī)模和品牌效應。為加強公司的整體戰(zhàn)斗力和品牌影響力，集團總部需要調整管控模式，優(yōu)化組織架構，增設新的機構從事新 業(yè)務。
統(tǒng)一職級，明晰職業(yè)發(fā)展通道，健全人才交流機制，促進員工發(fā)展進而形成
● 合理的人才梯隊 公司整體職級不統(tǒng)一，導致總部與下屬公司之間人員缺乏流動，下屬子公司間領導班子也缺乏交流，引起班子成員年齡老化、管理 固化、人才梯隊缺失。為形成順暢的人員交流機制，健全人才梯隊，需要建立統(tǒng)一的職級和職業(yè)發(fā)展通道體系。
制訂人力資源規(guī)劃，優(yōu)化薪酬考核激勵，引進職業(yè)經理人，豐富企業(yè)文化內容，支撐戰(zhàn)略與組織變革落地
● 公司在人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、職業(yè)經理人和企業(yè)文化等方面存在現(xiàn)制度制訂時間較久，與主管部門管理要求、戰(zhàn)略規(guī)劃 等相脫節(jié)，需要優(yōu)化完善。
解決方案
● 梳理與評估戰(zhàn)略，細化為三年滾動計劃
基于對公司戰(zhàn)略的評估與分析，分解細化戰(zhàn)略指標，匹配公司資源，優(yōu)化形成《集團三年滾動計劃》。
● 明確定位、權責與管控，調整組織并增設新業(yè)務部門
依據(jù)《集團三年滾動計劃》，對集團公司和所屬單位進行明確的定位，明晰權責和管控關系，調整集團組織架構以適應自身定位 要求；同時，針對新業(yè)務開展和國際業(yè)務整合的需求增加相應的事業(yè)部組織，并明確業(yè)務開展規(guī)則。
● 優(yōu)化部門職能、崗位及職責、編制，統(tǒng)一崗位職級，明確崗位任職資格，構建職業(yè)發(fā)展通道
根據(jù)新確定的集團組織架構，明晰了部門職能、崗位設置、崗位職責與編制等內容；針對所屬企業(yè)與總部職位層級對應不明晰、 所屬企業(yè)負責人無交流等問題，建立了集團與所屬公司整體相互對應的職位體系，明確了職級對應關系，為人員的交流任職了奠 定了基礎；在集團與所屬單位建立對應的職級關系后，針對各專業(yè)序列，建立了員工職業(yè)發(fā)展通道，并明確了任職資格要求。
● 制訂人力資源規(guī)劃，優(yōu)化薪酬與績效體系，開展人員雙向選聘，設計培訓課程
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結合集團總部定位，優(yōu)化了人力資源規(guī)劃制度。 根據(jù)崗位職責和上級的考核要求，形成了的系統(tǒng)的績效指標體系，并采用組織及崗位兩級考核方式進行考核；按照寬帶薪酬的方 式構建與社會相對接的薪酬體系；采用全體起立、公開選聘的方式招聘選拔各層級人員；針對各層級人員的職業(yè)發(fā)展要求，建立 了針對性的培訓課程體系。 通過上述環(huán)環(huán)相扣的設計，使方案具有統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和問題的針對性，解決了目前困惑的發(fā)展問題，達成了預期的效果。
項目成果
● 戰(zhàn)略規(guī)劃
包含三年滾動計劃評估與調整、戰(zhàn)略指標分解、戰(zhàn)略管理制度等。
● 管控與組織
包含總部組織架構調整、總部對所屬公司管控、基礎設施事業(yè)部與國際事業(yè)部組建等方案。
● 部門職能、崗位、職級、職業(yè)發(fā)展通道
包含總部及事業(yè)部部門職能、崗位及職責說明書、專業(yè)職位序列、職業(yè)發(fā)展通道等方案。
● 薪酬、績效、福利、招聘、培訓
包含總部、事業(yè)部及所屬公司的薪酬、績效、福利、招聘、培訓等方案，以及總部人員內部競聘、人才引進、海外人員引進等辦法。
● 職業(yè)經理人、中長期激勵
包含職業(yè)經理人、員工中長期激勵方案及實施辦法。 企業(yè)文化 包含企業(yè)文化大綱、員工手冊、員工行為規(guī)范等方案。
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