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多維薪酬對標，全局薪酬內審
——某快消食品集團薪酬審計項目
項目背景
某控股集團從事快消食品的生產和銷售，在全國多個地區(qū)均設有經銷點。公司在薪酬管理方面缺乏統(tǒng)一標準的薪資體系，薪資水 平落后于市場水平，人員團隊整體素質不高，缺乏精英人才，給公司未來業(yè)務拓展及企業(yè)管理帶來困難。此外，公司的績效考核 導向也較為模糊，獎金分配有失公允。
核心需求
● 進行多維薪酬對標，明確市場競爭力差距
對各同行業(yè)內各層級不同崗位進行薪酬水平對標。對標口徑包括年總現金收入、年基本薪資、銷售人員年獎金等。尋找薪資水平 差距，為薪資調整提供市場依據。
● 比較內外薪酬結構，判斷內部激勵合理性
基于層級、序列等比較薪酬固浮比例內外差異，判斷薪酬激勵力度強弱，結合業(yè)務發(fā)展及崗位職責定位，進行激勵結構的逐步優(yōu)化。
● 探尋策略定位方式，明晰薪酬管理優(yōu)化方向
對于關鍵人才，薪酬策略結合市場定位，進行資源優(yōu)化配置，貼近勞動力市場實際薪酬給付情況，保證人才結構過渡為精兵強將 團隊。
● 梳理獎金分配方式，參照提升激勵分配效果
參照行業(yè)內通行的績效考核方式，與市場通行的獎金分配方式進行對標，尋找未來獎金分配的調整方向，提升內部人員之間的公 平性。
主要步驟
項目成果
基于客戶的核心需求，中智咨詢結合企業(yè)管理實際情況，從外部薪酬調研、內部薪酬管理現狀梳理、審計維度指標確定、薪酬審計 報告撰寫等步驟，通過高管匯報、提供薪酬激勵管理優(yōu)化建議等方式，引導客戶人力資源管理者全面梳理人力資源業(yè)管理痛點，實 時把握了不同區(qū)域薪酬管理的共性與個性問題，提升了HR對公司整體薪酬管理情況的掌控；提供了HR對各區(qū)域進行薪酬管理分析 的不同視角；提高了HR在進行薪酬數據分析挖掘、調薪、招聘等工作時的專業(yè)實操技能。
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