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制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)人力資源管理體系
——G路橋建設(shè)集團(tuán)人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景
G路橋建設(shè)集團(tuán)是甘肅省首家擁有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，集投資、施工為一體的國(guó)有大型公路施工企業(yè)，注冊(cè)資本金10 億元，資產(chǎn)總額107億元，年綜合生產(chǎn)能力200億元以上。公司連續(xù)多年穩(wěn)居甘肅省交通建設(shè)市場(chǎng)第一，是全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)， 甘肅省交通建筑業(yè)龍頭企業(yè)。公司擁有“公路工程施工總承包壹級(jí)”資質(zhì)4個(gè)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)雙甲級(jí)資質(zhì)及對(duì)外承包 工程經(jīng)營(yíng)資格、特種設(shè)備安裝改造維修許可證等多項(xiàng)資質(zhì)，業(yè)務(wù)涉及橋隧施工、市政工程、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、項(xiàng)目投資、房屋建筑、地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科技研發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、試驗(yàn)檢測(cè)、交安綠化、公路養(yǎng)護(hù)、材料研發(fā)和銷(xiāo)售等領(lǐng)域。
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)量的持續(xù)高速增長(zhǎng)，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺口持續(xù)加大，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理流失嚴(yán)重，公司人力資源部亟 需轉(zhuǎn)變自身功能定位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向高效人才管理的根本變革，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
核心需求
● 制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，明晰人才管理提升路徑
集團(tuán)作為老牌國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)行政管理方式根深蒂固，人力資源工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃，人力資源管理依然為傳統(tǒng)人事管理，缺少科 學(xué)的人力資本管理理念、方法和制度。
● 完善員工職業(yè)技術(shù)發(fā)展通道，擴(kuò)寬多維晉升發(fā)展空間
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和甘肅交通突破行動(dòng)的實(shí)施，集團(tuán)業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)，但成熟的項(xiàng)目經(jīng)理短缺嚴(yán)重。同時(shí)，員工職業(yè)發(fā)展缺 少專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，核心項(xiàng)目經(jīng)理近年來(lái)流失也比較嚴(yán)重。
● 建立科學(xué)的激勵(lì)與考核體系，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)干事活力
公路施工項(xiàng)目工作條件差，工作量又極大，同時(shí)集團(tuán)部分職能崗位又相對(duì)輕松，如何建設(shè)與之相匹配的激勵(lì)與考核體系，成為集 團(tuán)管理提升的一大難題。
解決方案
● 全面管理診斷，發(fā)掘問(wèn)題根源。通過(guò)調(diào)研訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查和材料梳理，系統(tǒng)了解G路橋建設(shè)集團(tuán)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、組織管控、 人力資源管理和企業(yè)文化等方面存在的問(wèn)題及未來(lái)改進(jìn)空間；
● 完善頂層設(shè)計(jì)，模塊逐一優(yōu)化。通過(guò)集團(tuán)全員人才盤(pán)點(diǎn)、中高層沙龍研討，明確人力資源管理重點(diǎn)事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃，搭建員工能力素 質(zhì)模型，優(yōu)化組織崗位體系，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬績(jī)效管理，逐個(gè)優(yōu)化人力資源各模塊管理機(jī)制，系統(tǒng)解決人才發(fā)展瓶頸。
項(xiàng)目成果
● 全面管理診斷報(bào)告：為企業(yè)指明人力資源管理存在的問(wèn)題和不足；
● 人力資源規(guī)劃報(bào)告：為企業(yè)提供量化的人力資源發(fā)展參考目標(biāo)，以及可操作可實(shí)施的階段性落地措施；
● 集團(tuán)本部、13家下屬公司、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)匯編：幫助G路橋建設(shè)集團(tuán)搭建人力資源科學(xué)管理基礎(chǔ)，為員工招聘、晉升、 培養(yǎng)、發(fā)展等工作提供依據(jù)；
● 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法：為員工發(fā)展提供了技術(shù)通道，不再受原有行政通道的限制。
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