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組織的戰(zhàn)略發(fā)展方向不明?
組織商業(yè)模式不清楚、任務目標完不成?
母子公司管控混亂,一抓就死,一放就亂?
組織結構混亂,權責不清,職責交叉?
在達成戰(zhàn)略共識的基礎上,建立以價值貢獻衡量機制為核心的頂層設計,有效整合公司管理平臺、服務平臺和業(yè)務平 臺于一體,提升企業(yè)管理能力,推動戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
中智咨詢提供包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、商業(yè)模式設計、混改咨詢設計等相關服務.
指引公司優(yōu)化資源配置,明確公司發(fā)展目標,引領全體員工向既定目標努力
選擇及構建符合現代企業(yè)實際要求的母子公司管控體系及內控體系
升級現有組織體系,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
優(yōu)化企業(yè)績效管理體系,構建戰(zhàn)略落地保障體系