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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在數(shù)字化、科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，人才與組織發(fā)展呈現(xiàn)“共享化、包容化、經(jīng)營(yíng)化、價(jià)值化”趨勢(shì)，人力資源管理價(jià)值鏈從以“崗位”為中心向以“人才”為中心轉(zhuǎn)變，人才管理成為鏈接人才、組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，并上升到公司治理層面的一項(xiàng)重要的價(jià)值創(chuàng)造工作。
中智咨詢(xún)?nèi)瞬殴芾硪惑w化咨詢(xún)產(chǎn)品與服務(wù)聚焦“高質(zhì)量人才管理”這一核心命題，提供從人才頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)、體系建設(shè)到落地?cái)?shù)字化應(yīng)用的整體咨詢(xún)產(chǎn)品服務(wù)和一體化解決方案，以人才為引領(lǐng)，以管理為支點(diǎn)，撬動(dòng)組織能力快速提升。
定方向：人才戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃回答的問(wèn)題就是基于業(yè)務(wù)發(fā)展，我們需要什么樣的人，結(jié)構(gòu)怎么樣，從管理機(jī)制上，我們存在哪些問(wèn)題，應(yīng)該怎么樣基于業(yè)務(wù)所需要的人才隊(duì)伍的目標(biāo)去縮短這些差距。我們通過(guò)全面的人才現(xiàn)狀診斷和對(duì)標(biāo)分析，幫助企業(yè)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
明標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)
中智咨詢(xún)看人識(shí)人的冰山模型，顯性維度是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，這是我們通常會(huì)說(shuō)在水面上的，容易看的到的。中智咨詢(xún)基于服務(wù)眾多央國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)，基于持續(xù)的研究積累，開(kāi)發(fā)出中智干部領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)庫(kù)，幫助企業(yè)更好地根據(jù)自身情況建立對(duì)于干部人群的標(biāo)準(zhǔn)要求。水面上下的是態(tài)度，我們定義為國(guó)企關(guān)注的政治素質(zhì)，所有水面以下的，包括個(gè)性、特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)，我們都叫做人才潛力。
從評(píng)估的角度來(lái)說(shuō)，中智咨詢(xún)對(duì)應(yīng)冰山模型的不同維度，匹配相應(yīng)的測(cè)評(píng)工具，包括線(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)化工具和線(xiàn)下使用的測(cè)評(píng)工具。對(duì)應(yīng)我們看冰山看的是哪個(gè)維度、哪個(gè)層面看人的要求，我們選擇不同的測(cè)評(píng)工具。在不同的情境下看人的維度和工具的應(yīng)用，對(duì)測(cè)評(píng)工具的選擇和應(yīng)用也是有差別的。
帶隊(duì)伍：人才培養(yǎng)與發(fā)展
人才發(fā)展的目的是能夠?qū)M織發(fā)生影響和改變，所以在進(jìn)行人才的發(fā)展，對(duì)干部的發(fā)展來(lái)講是從個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始，通過(guò)幫助他提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他帶好團(tuán)隊(duì)，從而影響組織的變革，從而使得組織對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。在人才發(fā)展項(xiàng)目里面，有幾個(gè)比較重要的關(guān)注點(diǎn)，這些關(guān)注點(diǎn)是貫穿在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一些關(guān)鍵因素。第一是建立洞察，幫助我們的發(fā)展對(duì)象去建立自我認(rèn)知；第二是激發(fā)動(dòng)機(jī)，需要有發(fā)展的意愿和動(dòng)機(jī)；第三是提高通過(guò)實(shí)踐提升能力，我們將行動(dòng)學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)性的任務(wù)、關(guān)鍵的歷練進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)和組合。
建機(jī)制：人才管理的體系機(jī)制建設(shè)
國(guó)有企業(yè)人才工作的重點(diǎn)之一是要全面深化人才管理的體系機(jī)制改革。人才管理機(jī)制涉及到我們對(duì)人才的規(guī)劃、使用、人才的培育和激勵(lì)等各個(gè)方面，需要解決的是在各項(xiàng)人才管理工作落地過(guò)程中的組織保障問(wèn)題、工作流程節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題、決策模式的問(wèn)題、以及方法和工具的問(wèn)題。
搭平臺(tái)：人才數(shù)字化平臺(tái)
人才管理是貫穿我們?nèi)肆Y源方方面面的過(guò)程，中智也是在構(gòu)建和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，數(shù)據(jù)化平臺(tái)本身的意義不僅僅只是把我們的流程進(jìn)行規(guī)范，把它從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，這只是最基本的功能實(shí)現(xiàn)，它更多是幫助我們?nèi)シe累、去洞察我們一些人才的數(shù)據(jù)，能夠更好的幫助組織從這些數(shù)據(jù)里面發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵問(wèn)題，更好的做出對(duì)業(yè)務(wù)有價(jià)值的人才決策。
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