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人效，沒有對比就沒有提高

　　在現(xiàn)代商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要在市場中脫穎而出，必須不斷提高自身的競爭力。

　　從管理角度來看，人效是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一，一家企業(yè)的人效水平直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和整體經(jīng)濟效益等方面，因而人效提升也成為企業(yè)一直以來的關(guān)注重點。

　　企業(yè)想要有效實現(xiàn)人效提升，除了從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點出發(fā)，選取關(guān)鍵指標，構(gòu)建組織人效透視模型，通過外部對標和內(nèi)部對標，透視存在的關(guān)鍵問題，從而錨定人效目標也是實現(xiàn)人效提升的關(guān)鍵步驟。

　　

　　一、與外部比對標找差，確立人效提升目標

　　通過與市場企業(yè)的人效水平進行客觀比較，以市場數(shù)據(jù)為基點，從企業(yè)發(fā)展、競爭力、效率和可持續(xù)發(fā)展等維度入手，選取可量化的核心指標，通過對標明確本企業(yè)與同行業(yè)標桿企業(yè)、同類型企業(yè)的差距和短板，從而分級設(shè)定人效提升目標。

　　具體來看，企業(yè)與外部進行人效對比可以：

01客觀梳理自身現(xiàn)狀

        通過與其他企業(yè)比較人效水平，企業(yè)可以了解自身在行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解自身在人效、人配等方面的相對位置，從而幫助確定企業(yè)是否需要提高人效水平，以及人效提升的關(guān)鍵。

02借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗

        通過對標分析優(yōu)秀企業(yè)在人效管理、運營模式等方面的做法，可以幫助企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到自身的管理和運營中，以提高人效水平。

03刺激企業(yè)競爭意識

       與其他企業(yè)比較人效水平可以激發(fā)企業(yè)的競爭意識，從而激發(fā)企業(yè)和員工的潛力，推動企業(yè)不斷進步和創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　

      二、跟自身，比層層透視，規(guī)劃人效提升路徑

      另一方面，企業(yè)可以從創(chuàng)收能力和人員效率匹配度、業(yè)務(wù)維度、人員配置、內(nèi)部運營等層面，基于公司內(nèi)部歷年數(shù)據(jù)，進行分析，從而挖掘出自身在人效管理方面的問題，從而幫助企業(yè)結(jié)合自身實際情況規(guī)劃人效提升路徑。具體來看，內(nèi)部人效對比分析，可以幫助企業(yè)：

01發(fā)現(xiàn)潛在問題

　　通過對比分析歷年來的人效數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題和發(fā)展趨勢。例如，如果某一年的人效數(shù)據(jù)明顯下降，企業(yè)可以進一步調(diào)查，找出導(dǎo)致下降的原因，以及是否還有哪些潛在的問題需要解決。這有助于企業(yè)及時采取措施，避免問題進一步惡化。

02評估改進措施的效果

　　企業(yè)一般會采取一系列措施來提高內(nèi)部人效，如培訓(xùn)、流程優(yōu)化等等。通過對比分析歷年來的人效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以評估這些改進措施的有效性，以便及時調(diào)整。如果人效在改進措施實施后有所提升，那么說明這些措施是有效的，企業(yè)可以繼續(xù)推廣和應(yīng)用。反之，如果改進措施沒有帶來明顯的改善，企業(yè)需要重新評估、調(diào)整策略。

03跟蹤目標達成情況

　　企業(yè)通常會設(shè)定一些目標/指標，以衡量人效的提升。通過對比分析歷年來的數(shù)據(jù)情況，企業(yè)可以跟蹤目標的達成情況。

04確定最佳實踐，激勵員工

　　通過對比分析歷年來的人效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以比較不同部門、團隊或員工的人效數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)較為成功的案例和方法。這些最佳實踐可以適當(dāng)推廣到其他部門或團隊中，以提高整體的人效水平。同時，對人效提升明顯的部門，設(shè)定相應(yīng)的激勵，進一步激發(fā)員工活力。

05增強數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

　　對比分析歷年來的人效數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化，助于減少主觀判斷和偏見的影響。以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、員工激勵、人員配置等決策提供參考。

　　

        三、人效對標方法獲取

　　中智咨詢《對標管理設(shè)計與執(zhí)行應(yīng)用》實戰(zhàn)課，7大章節(jié)，6小時，25小節(jié)為企業(yè)開展人效對標管理提供“專業(yè)方法+體系化指導(dǎo)+實踐案例”參考。

        本課程以中智咨詢對標管理模型為基礎(chǔ)，從對標目標澄清、對標對象選擇、指標體系設(shè)計、評價模型建立、對標場景應(yīng)用等層面出發(fā)，聚焦7個核心主題設(shè)計課程內(nèi)容。該課程講述的方法除了適用本篇所講的企業(yè)人效提升場景，還在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價、薪酬總額管理、員工薪酬、高管/職業(yè)經(jīng)理人定薪、組織效能以及中長期激勵等場景得到廣泛應(yīng)用。即日起《對標管理設(shè)計與執(zhí)行應(yīng)用》課程每周上新上新期間享本課程專屬上新特惠僅需1260元即享（原價1800元）

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