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國企改革

任期制和契約化

需求背景

推行經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，是國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制建設的“牛鼻子”，也是解決三項制度改革中突出問題的關鍵環(huán)節(jié)。

2020年2月，國資委印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》的通知，要求雙百企業(yè)以示范作用推行經(jīng)理層任期制和契約化；國有企業(yè)三年行動方案中又再次明確經(jīng)理層任期制和契約化的改革時間節(jié)點，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。

中智咨詢解決方案

中智咨詢結(jié)合實踐和咨詢經(jīng)驗，建立“六定”模型，幫助企業(yè)建立任期制和契約化管理體系。我們認為，全面推行經(jīng)理層人員任期制和契約化，需要從人才管理底層邏輯出發(fā)，以“權(quán)-責-利-人”為一體進行機制優(yōu)化，通過“一定崗位、二定權(quán)責、三定契約、四定考核、五定薪酬、六定退出”構(gòu)建經(jīng)理層任期制和契約化管理體系。