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工資總額預(yù)算管理

需求背景

《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)文)的出臺(tái),提出了以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率為中心,建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制的要求。目前工資總額管理存在如下問(wèn)題:工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不匹配、工資能升不能降;工資總額——(“糧票”)始終不夠、提升核心崗位的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力缺乏來(lái)源;企業(yè)與監(jiān)管部門的博弈、集團(tuán)公司與下屬二級(jí)企業(yè)的博弈等。

中智咨詢解決方案

針對(duì)2015年推動(dòng)的新一輪收入分配機(jī)制改革,通過(guò)市場(chǎng)決定、政府監(jiān)管“兩只手”調(diào)控收入水平,實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和效率的增長(zhǎng)保持同步。為此中智咨詢提出了“1個(gè)基礎(chǔ)+6定”的工資總額預(yù)算管理模型,即以分類管理為基礎(chǔ)、從管控模式、總額基數(shù)、效益聯(lián)動(dòng)、調(diào)節(jié)機(jī)制、對(duì)標(biāo)體系和監(jiān)管機(jī)制六個(gè)方面,搭建以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向、以行業(yè)對(duì)標(biāo)為手段工資總額管理體系,促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)“用工市場(chǎng)化”、“水平市場(chǎng)化”、“效率市場(chǎng)化”。

價(jià)值體現(xiàn)

  • 分類分級(jí)

    根據(jù)企業(yè)分類差異化設(shè)置工資總額機(jī)制,根據(jù)管理規(guī)范性差異化授予工資總額管理權(quán)限

  • 規(guī)范管理

    根據(jù)工資總額新政,建立規(guī)范的工資總額預(yù)算管理機(jī)制

  • 價(jià)值導(dǎo)向

    下屬企業(yè)從“要工資”變成“掙工資”,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自主性與積極性

中智洞察

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