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三項制度改革

需求背景

自1989年“砸三鐵”開始改革至今三項制度改革已歷時整整30年，但國企內(nèi)部仍舊存在三項制度改革不到位、人力資源無法盤活等諸多問題。例如：干部選拔缺乏市場化選聘機制；干部考核難以體現(xiàn)工作及管理能力；不勝任干部沒有退出機制；用工管理存在市場化招聘力度不足；人員效能無法有效發(fā)揮；缺乏員工流動機制；薪酬水平外部競爭力不足；薪酬分配內(nèi)部公平性不足；薪酬激勵模式單一缺乏激勵；沒有將薪酬與個人考核掛鉤等問題。

中智咨詢解決方案

2019年國資考分發(fā)布232號文，再次提出加快構(gòu)建市場化選人用人和激勵約束機制，要求注重典型引路選樹改革標桿，積極發(fā)揮先進典型單位的示范引領作用，既要圍繞企業(yè)勞動生產(chǎn)率等關鍵指標進行整體對標，也要針對內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減等重點方面進行對標。中智咨詢圍繞新的改革導向，解讀三項制度改革新內(nèi)涵，即以問題為導向、以分類為基礎，建立市場化對標、健全管理機制，提升企業(yè)效能。

價值體現(xiàn)

  • 強化任職資格和績效管理

    實現(xiàn)管理人能上能下

  • 加強勞動用工契約化管理

    實現(xiàn)員工能進能出

  • 推進收入分配市場化改革

    實現(xiàn)收入能增能減

中智洞察

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