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國有企業(yè)負責人績效考核與薪酬激勵

需求背景

黨的十九大站在新的歷史起點上，明確我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，作出了貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質量發(fā)展的部署，提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，為新時代國資國企改革發(fā)展提出新的要求。為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實中央高質量發(fā)展部署要求，2019年4月國資委審議通過《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（國資委令第40號），為第六任期經(jīng)營業(yè)績考核與激勵指明了方向。

中智咨詢解決方案

為全面貫徹黨的十九大精神和黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制的一系列重大決策部署，建立健全有效的激勵約束機制，引導企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，中智咨詢提出企業(yè)負責人薪酬激勵體系“七定”模型和企業(yè)負責人考核“八定模型”，突出高質量發(fā)展的考核引導，多角度構建年度與任期相結合的高質量發(fā)展考核指標體系，強化國際對標行業(yè)對標應用，堅持深化分類考核和差異化考核，加大正向激勵力度，完善考核獎勵和任期精神激勵等措施。

價值體現(xiàn)

  • 結合實際分類管理

    根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結合企業(yè)實際，對不同功能和類別的企業(yè)，明確不同激勵與考核重點，實施差異化激勵與考核，特殊發(fā)展階段的企業(yè)，可以“一企一策”確定

  • 正向激勵考核約束

    建立與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機制，堅持業(yè)績考核與激勵約束緊密結合，強化“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”聯(lián)動機制，配套錯糾錯機制，鼓勵探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護企業(yè)家精神

  • 對標市場對標一流

    遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，健全對標考核機制，強化國際對標行業(yè)對標應用，在年度和任期考核指標選取、考核目標基準值確定、考核等級結果確定中予以應用

  • 立足當前著眼未來

    堅持短期激勵與中長期激勵結合、堅持短期目標與長遠發(fā)展結合，切實發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略引領作用，構建年度激勵與任期激勵相結合、年度考核與任期考核相結合，短中長期的激勵約束體系
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