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綜合改革體系

需求背景

為更好提升國(guó)企改革效果，化零為整形成合力，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革辦、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、各地方國(guó)資委在國(guó)企單項(xiàng)改革、專項(xiàng)改革 的基礎(chǔ)上，推行國(guó)有企業(yè)綜合改革，充分發(fā)揮改革組合拳的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)試點(diǎn)先行先試、以點(diǎn)帶面、全面推行，進(jìn)一步深化國(guó)企改革， 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

當(dāng)前國(guó)企在綜合改革中遇到的挑戰(zhàn)：

如何在綜合改革過程中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)

如何既貫徹落實(shí)政府對(duì)國(guó)企改革的要求，對(duì)接落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，又緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際

如何明確界定國(guó)資在綜合改革中的定位與作用

如何避免改革政策“一刀切”

如何激發(fā)企業(yè)活力

如何做到改革舉措明確，且具備較強(qiáng)操作性

中智咨詢解決方案

以培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量發(fā)展。中智咨詢助力國(guó)企完善六項(xiàng)管理機(jī)制，從完善法人治理結(jié)構(gòu)、推行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革、完善收入分 配制度改革、差異化薪酬與企業(yè)化管理、探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，到建立容錯(cuò)保障機(jī)制，以“一體化”的機(jī)制配套建設(shè)為本輪深化 國(guó)企改革出謀劃策。

價(jià)值體現(xiàn)

  • 黨的領(lǐng)導(dǎo)

    全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

  • 國(guó)資布局結(jié)構(gòu)

    引導(dǎo)優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)

  • 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

    健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

  • 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

    完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)

  • 激勵(lì)約束

    健全激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮功能保障作用


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