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員工敬業(yè)度調(diào)研

管理挑戰(zhàn)

  • 如何快速掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀與員工的看法

    新領(lǐng)導(dǎo)上任，如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)快速了解公司管理現(xiàn)狀；

    管理改革后，不知道通過什么渠道了解員工看法。

  • 公司發(fā)展過程中，運營管理出現(xiàn)瓶頸

    公司運作效率低下，不知從何入手進(jìn)行改善；

    員工最近怨聲載道，士氣低迷，不知道到底哪里出現(xiàn)問題。

  • 公司提供的不一定是員工需求的，供需兩端難以平衡

    公司為員工提供了那么多人性化福利，為什么員工還是不滿意；

    員工越來越個性化，如何才能快速了解不同類型員工訴求。

  • 員工低效率，流動性大

    員工離職率變高，不少老員工紛紛離職，不知道員工到底對哪里不滿意；

    大多員工工作不努力，人浮于事，相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致部門績效表現(xiàn)差。

中智咨詢解決方案

通過員工滿意度與敬業(yè)度調(diào)研進(jìn)行企業(yè)管理全面診斷，深挖管理改善重點。

員工滿意度敬業(yè)度調(diào)研

全方位調(diào)研員工對公司投入在運營管理各領(lǐng)域的滿意度程度和員工在行為、感情、保留等方面所流露對公司的忠誠度，為挖掘分析人力資源管理癥結(jié)提供基本信息。將主觀的員工滿意度與敬業(yè)度形成量化的數(shù)據(jù)報表，幫助企業(yè)及時了解員工真實訴求，為大力提升企業(yè)資源投入產(chǎn)出闡明最佳實踐方案。

員工敬業(yè)度調(diào)研_03

通過提高員工滿意度與敬業(yè)度，賦能員工，推動組織績效提升

員工敬業(yè)度調(diào)研_06-07

中智咨詢滿意度與敬業(yè)度調(diào)研分析報告框架

員工敬業(yè)度調(diào)研_20

中智咨詢差異化人才激勵實施方案

  • 研發(fā)人員激勵

    提供研發(fā)技術(shù)人員薪酬定位及差異化激勵策略、績效管理與激勵策略、研發(fā)項目激勵策略、創(chuàng)新激勵模式實踐

  • 銷售人員激勵

    參與調(diào)研的企業(yè)銷售模式以直銷為主/代理為輔，線下為主/線上為輔。銷售人員類型以產(chǎn)品/客戶/區(qū)域銷售代表(直銷)為主，銷售團(tuán)隊劃分以按區(qū)域和產(chǎn)品為主

  • 制造轉(zhuǎn)型與人才激勵

    針對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所面臨的員工激勵體系陳舊、人工成本居高不下、技能型人才緊缺與斷層、勞動生產(chǎn)效率和人力資本效能低下等諸多管理挑戰(zhàn)，提供管理對策

價值體現(xiàn)
  • 基于十年以上常模數(shù)據(jù)積累與豐富的咨詢項目經(jīng)驗，提供精準(zhǔn)有力的企業(yè)標(biāo)桿信息

  • 依托靈活便捷的在線平臺，客觀全面的顧問分析，支持一站式服務(wù)與單一模塊服務(wù)靈活組合的解決方案?

  • 提供專業(yè)差異化對比與相關(guān)性分析，滿足客戶企業(yè)不同層面統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析與挖掘應(yīng)用訴求
  • 深度探訪與定性分析指定群體，應(yīng)用數(shù)據(jù)打造員工敬業(yè)度提升方案，從而落地吸引與保留核心人才戰(zhàn)略
相關(guān)成功案例

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