中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，傳遞出中國企業(yè)加快向世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)的最強(qiáng)音?？倳洀?qiáng)調(diào)，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。
企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)、企業(yè)興則國家興。當(dāng)前，我國企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，國際競爭力顯著增強(qiáng)。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，2021年中國大陸（含香港）上榜公司數(shù)量連續(xù)第二年居首，達(dá)到135家。但與世界一流企業(yè)相比，在研發(fā)創(chuàng)新、品牌影響、質(zhì)量效益、治理能力等方面仍然存在一定差距。
中智咨詢認(rèn)為，《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》可以看作是建設(shè)世界一流企業(yè)的升級版，進(jìn)一步明確了今后一段時(shí)期建設(shè)世界一流企業(yè)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。這個(gè)升級體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是政策層次的升級，從對標(biāo)世界一流管理提升行動的國資委層面提升到加快建設(shè)世界一流企業(yè)的中央決策層面，從國家層面明確了加快世界一流企業(yè)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，更加彰顯加快建設(shè)世界一流企業(yè)的國家戰(zhàn)略；
二是企業(yè)范圍的升級，在“兩個(gè)毫不動搖”的基礎(chǔ)上，從中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)拓展到全部企業(yè)，不僅僅是中央企業(yè)和國有企業(yè)，也包括非公企業(yè)，更加凸顯加快建設(shè)世界一流企業(yè)的國民共進(jìn)；
三是內(nèi)容涵蓋的升級，不僅僅是對標(biāo)管理提升的世界一流，而是包括產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理四位一體的世界一流，更加凸顯建設(shè)世界一流企業(yè)的全方位、綜合性。
為此，國資委也給出了中央企業(yè)下一步加快世界一流企業(yè)建設(shè)的聚焦重點(diǎn)——著力抓好“一個(gè)文件”“三個(gè)行動”、著力提升“四種能力”，“一個(gè)文件”即落實(shí)好即將印發(fā)的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，“三個(gè)行動”就是對標(biāo)世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動和價(jià)值創(chuàng)造行動；“四種能力”是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、全球競爭能力、管控治理能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對于世界一流企業(yè)，不同機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者有著不同的看法。
2018年，國資委組織開展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，并將央企創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”概括為“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”——
“三個(gè)領(lǐng)軍”是要成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；
“三個(gè)領(lǐng)先”是指效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先和品質(zhì)領(lǐng)先；
“三個(gè)典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。
《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》用“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”短短16個(gè)字，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供了根本遵循，明確了聚焦重點(diǎn)，也顯示出打造中國的世界一流企業(yè)要有中國自己的特色和優(yōu)勢。
一是打造世界一流的產(chǎn)品
產(chǎn)品力是企業(yè)的競爭力，世界一流的產(chǎn)品，展示的是世界一流企業(yè)的“硬核實(shí)力”。
德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)、廚房用具、體育用品等都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國制造”是質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。但德國制造也曾經(jīng)被扣上“劣質(zhì)代名詞”這一不光彩的帽子，后來依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和根深葉茂的德式工匠精神，成就了德國制造。例如，德國的BESTWATER（百仕可）并不在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的名單中，但在水過濾系統(tǒng)制造方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在凈化水處理行業(yè)中處于世界領(lǐng)先地位，是全球凈水行業(yè)科技創(chuàng)新的標(biāo)志型企業(yè)。
世界一流產(chǎn)品的背后，實(shí)際上是世界一流的產(chǎn)品研發(fā)體系或平臺。不管是蘋果公司采用的新產(chǎn)品開發(fā)流程（ANPP），還是IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），以及三星的全社商品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（PLC），一個(gè)共性特點(diǎn)都是并行工程（concurrent engineering）思想應(yīng)用的產(chǎn)物，這是世界一流產(chǎn)品研發(fā)模式的重要支撐。
另外，從醫(yī)藥行業(yè)的世界一流企業(yè)看，根據(jù)《制藥經(jīng)理人》推出的全球最暢銷的50種藥物榜單，輝瑞、諾華、強(qiáng)生、羅氏、百時(shí)美施貴寶、默克等均有3種商品進(jìn)入榜單；全球處方藥之王是艾伯維的修美樂，2021年這一產(chǎn)品的銷售額是198.32億美元，顯示出這些世界一流企業(yè)都擁有世界一流的產(chǎn)品。
二是打造世界一流的品牌
十年樹企業(yè)，百年樹品牌。一個(gè)好的品牌，好像一個(gè)斗牛士，越強(qiáng)壯越難敵。珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠曾說：“企業(yè)品牌要建立在品質(zhì)卓越的產(chǎn)品之上?！?/p>
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，德國只有8000萬人口，卻創(chuàng)造出2300個(gè)世界名牌。要打造世界一流的品牌名片，必須要把品牌作為戰(zhàn)略核心，經(jīng)營品牌戰(zhàn)略。
近年來，一大批中國品牌在國際舞臺上閃耀登場，在全球掀起中國浪潮，英國品牌評估機(jī)構(gòu)“品牌金融”(Brand Finance)發(fā)布最新《2022年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)》顯示，中國上榜的品牌共有84家，數(shù)量僅次于美國的198個(gè)，品牌總價(jià)值為15632億美元，占比為19.3%。
但相比許多世界一流企業(yè)的百年金字招牌，大多數(shù)中國企業(yè)的品牌還處于成長期，在品牌意識、品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌管理等方面距離世界一流企業(yè)仍有差距，亟需進(jìn)一步提升“中國制造”品牌的含金量，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，從中國產(chǎn)品、中國企業(yè)加碼打造世界一流的自主品牌。
三是打造世界一流的創(chuàng)新
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的說法，“創(chuàng)新”即“生產(chǎn)要素的重新組合”。世界一流的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新動能，既體現(xiàn)在“增量”方面，也體現(xiàn)在“升級”方面。
例如，德國西門子之所以能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，在于成功地將創(chuàng)新人才、創(chuàng)新制度與創(chuàng)新文化很好的結(jié)合在一起，通過建立規(guī)模化創(chuàng)新組織、無邊界的創(chuàng)新體系、打通流程的路線圖等，打造了世界一流的創(chuàng)新模式。
根據(jù)“2021年度全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單，全球十大創(chuàng)新企業(yè)中，其中有6個(gè)來自美國，2個(gè)來自日本，1個(gè)來自瑞士，1個(gè)來自英國，3M、ABB、雅培、亞馬遜、AMD、蘋果等都是大家耳熟能詳?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)。
相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國目前研發(fā)支出占GDP的比重為2.44%，已接近經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）國家（疫情前）2.47%的平均水平，但與美國仍有一定差距，2019年美國研發(fā)費(fèi)用占GDP的比重為2.86％。
我國許多企業(yè)創(chuàng)新面臨著體制機(jī)制的障礙，也有創(chuàng)新人才、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新環(huán)境等的約束，更缺乏領(lǐng)先的創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃能力。
總書記指出，創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐；科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。
按照創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的要求，科技創(chuàng)新已“置頂”國家戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量的重要性日益凸顯，必須要加快打造協(xié)作、開放、可持續(xù)的一流創(chuàng)新環(huán)境，從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃、創(chuàng)新組織體系、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新人才隊(duì)伍、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新產(chǎn)出等方面構(gòu)建集成式的一流創(chuàng)新體系，才能著力破解“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題，打造一批世界一流的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。
四是打造世界一流的治理
從財(cái)富世界500強(qiáng)榜單看，世界一流企業(yè)的治理模式無非是三種：
第一種是以英美為代表的海洋法系公司治理模式；
第二種是以法德為代表的大陸法系公司治理模式；
第三種是以日本為代表的混合制公司治理模式。
但這三種模式本身并無優(yōu)劣之分，而且英美的企業(yè)中也有大陸法系的雙層制治理模式，法德的企業(yè)中也有海洋法系的單層制治理模式。正如OECD所認(rèn)為的：“好的或有效的公司治理制度是具有國家特征的，它必須與本國的市場特征、制度環(huán)境以及社會傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)”。
而且，現(xiàn)有公司治理理論是滯后于公司治理實(shí)踐的。中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的治理模式，也必須考慮中國特色，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)借鑒世界一流公司治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將公司治理、管控模式有機(jī)融合起來，努力將中國企業(yè)打造具有中國特色的世界一流治理模式。
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