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數(shù)字化賦能，推進(jìn)新時(shí)代干部管理

總書記提出，“要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新質(zhì)生產(chǎn)力以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新技術(shù)為支撐，不斷加速推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

產(chǎn)業(yè)因才而興，人才因產(chǎn)而聚，人才作為鏈接科技與創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最根本、最關(guān)鍵、最活躍的力量，國央企在干部管理工作中，要進(jìn)一步推進(jìn)干部人才管理與企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新深度融合、協(xié)同發(fā)展，以數(shù)字化夯實(shí)干部管理基礎(chǔ)，提升管理效能。

通過多年案例積累和標(biāo)桿企業(yè)訪談?wù){(diào)研，中智咨詢認(rèn)為，要全面升級(jí)新時(shí)代干部管理，可從以下三方面入手：

01

樹立干部選人用人導(dǎo)向，以科學(xué)干部標(biāo)準(zhǔn)牽引干部選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

黨的二十大提出，要建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，要統(tǒng)籌抓好干部育選管用工作，要鮮明樹立新時(shí)代選人用人導(dǎo)向，注重培養(yǎng)選拔政治過硬、對(duì)黨忠誠的干部，注重培養(yǎng)選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部，注重培養(yǎng)選拔作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部。
縱觀來看，面對(duì)中央對(duì)推進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的更高要求，國央企的干部管理的關(guān)鍵在于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，建立符合新時(shí)代要求的、更加科學(xué)的干部標(biāo)準(zhǔn)。
以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求作為根本遵循，“對(duì)黨忠誠”要求始終堅(jiān)持將政治素質(zhì)作為干部選用的首要標(biāo)準(zhǔn)，“勇于創(chuàng)新”要求敢為人先的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，“治企有方”要求領(lǐng)導(dǎo)人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，“興企有為”要求領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)做出突出的業(yè)績和貢獻(xiàn)，“清正廉潔”要求領(lǐng)導(dǎo)人員一以貫之堅(jiān)持底線、守住紅線，在此基礎(chǔ)上，中智咨詢以冰山模型理論為基礎(chǔ)，總結(jié)形成圍繞政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、潛力素質(zhì)的干部標(biāo)準(zhǔn)基本框架，以此來指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)一干部標(biāo)準(zhǔn)體系、建立分層分類為干部標(biāo)準(zhǔn)，并為后續(xù)一體化應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)牽引。
與此同時(shí)，在夯實(shí)了干部標(biāo)準(zhǔn)后，還要將干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干部選拔培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)等一系列的干部管理環(huán)節(jié)中，注重干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在履職評(píng)價(jià)、干部任用、年輕干部選拔、培養(yǎng)發(fā)展中的差異性，突出重點(diǎn)，真正形成有機(jī)整體，以推動(dòng)干部選拔和評(píng)價(jià)的切實(shí)推進(jìn)。

02

“六位一體”支撐干部管理向體系化、精細(xì)化、常態(tài)化邁進(jìn)

部分國有企業(yè)在干部管理過程中，往往“重選拔、輕體系”，偏重干部選拔環(huán)節(jié)，卻忽略了系統(tǒng)性規(guī)劃和開展干部管理工作，形成閉環(huán)。

因此，中智咨詢建議，推進(jìn)干部管理工作的有序開展，需把握“5管6統(tǒng)一”，即“管方向”、“管標(biāo)準(zhǔn)”、“管隊(duì)伍”、“管體系”、“管平臺(tái)”和“統(tǒng)一規(guī)劃”、“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“統(tǒng)一配置”、“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一平臺(tái)”。

-要統(tǒng)一規(guī)劃，明確干部隊(duì)伍建設(shè)總目標(biāo)、發(fā)展方向和分期推進(jìn)路線圖；
-要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，梳理班子建設(shè)和干部選用培養(yǎng)導(dǎo)向，引導(dǎo)干部人才隊(duì)伍“知曉底線要求、把握政治方向、引領(lǐng)行為表現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”；
-要統(tǒng)一配置，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)建好干部梯隊(duì)；要統(tǒng)一人才庫，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)干部后備梯隊(duì)；
-要統(tǒng)一管理，緊抓素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理和正向激勵(lì)五大體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全管理體系；
-要統(tǒng)一平臺(tái)，加速精細(xì)化和智能化管理，加強(qiáng)干部管理流程數(shù)字化、干部畫像與智能分析、干部人才池管理和干部數(shù)據(jù)一體化管理。


03

解決管理場(chǎng)景化痛點(diǎn)，需強(qiáng)化干部數(shù)字化能力的全面支撐性

干部管理是國央企組織人事部門的核心任務(wù)，也是經(jīng)營決策層關(guān)心的重點(diǎn)工作，在日常工作推進(jìn)中，往往面臨著“干部隊(duì)伍看不全”、“領(lǐng)導(dǎo)班子配不強(qiáng)”、“年輕干部缺梯次”、“干部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)大”等問題。
面對(duì)這些問題，國央企在更加注重打造符合中央要求的更具企業(yè)特點(diǎn)的干部管理體系的同時(shí)，也要同步推動(dòng)干部數(shù)字化進(jìn)程，雙管齊下推動(dòng)干部管理邁向新臺(tái)階。
運(yùn)用數(shù)字化管理手段，可幫助快速掃描干部現(xiàn)狀、精準(zhǔn)識(shí)別干部、高效合規(guī)開展干部選拔任用全流程、有效控制干部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)日常管理效率提升與干部選用培養(yǎng)智慧決策。
通過系統(tǒng)承接人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管控，可穿透總部與各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)干部管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和復(fù)盤；

圍繞干部隊(duì)伍“選用育流管退”全流程管理，系統(tǒng)支撐建立分層分類干部庫，拓展干部選拔視野，對(duì)干部及后備人才培養(yǎng)進(jìn)行常態(tài)化管理；

支撐干部標(biāo)準(zhǔn)模型線上化，可在線發(fā)起干部評(píng)價(jià)和盤點(diǎn)測(cè)評(píng)，干部畫像和班子畫像精準(zhǔn)呈現(xiàn)；

通過系統(tǒng)對(duì)班子和干部的監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行清單化、動(dòng)態(tài)化、整合化管理，前移監(jiān)督端口，對(duì)監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行分類分級(jí)預(yù)警等。

……

目前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國央企重點(diǎn)專項(xiàng)工作推進(jìn)的大背景下，多數(shù)企業(yè)已在不同程度上實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的數(shù)字化，而干部管理作為重點(diǎn)線上化模塊，在干部檔案管理和考核評(píng)價(jià)等方面，已逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)管理的支撐。

但通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，眾企業(yè)對(duì)干部管理數(shù)字化提升仍存在眾多需求，如強(qiáng)化干部跟蹤培養(yǎng)，加強(qiáng)智能分析研判，降低手工作業(yè)量，提升多方協(xié)同效率等方面。

為進(jìn)一步聚焦企業(yè)干部管理數(shù)字化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)干部管理數(shù)字化進(jìn)程中的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)和痛點(diǎn)，中智咨詢現(xiàn)啟動(dòng)2024年干部管理數(shù)字化熱點(diǎn)調(diào)研，探索干部管理數(shù)字化發(fā)展新方向、新產(chǎn)品、新模式，為企業(yè)管理者和HR提供企業(yè)干部人才管理數(shù)字化更多信息參考。

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