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中智咨詢2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研開啟！

又到年終歲尾，企業(yè)管理者和HR一方面需要制定2023年的年終獎(jiǎng)計(jì)劃；另一方面，2024年的薪酬總額預(yù)算也提上日程，在緊鑼密鼓地籌備中。不管是年終獎(jiǎng)發(fā)放，還是薪酬總額預(yù)算計(jì)劃，都和企業(yè)經(jīng)營效益密切相關(guān)。在不確定性增加，企業(yè)普遍控本提效的背景下，2023年年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)，發(fā)給誰，發(fā)多少？以及2024年薪酬預(yù)算漲不漲，漲多少，該如何分配？都是企業(yè)特別關(guān)注和頭疼的問題。

中智咨詢長期追蹤企業(yè)薪酬預(yù)算和年終獎(jiǎng)話題，并連續(xù)多年發(fā)布專題調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)開啟【2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研】，旨在幫助管理者和HR掌握最新的市場信息，為企業(yè)制定管理決策提供參考。

2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研

【2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研】除了調(diào)研企業(yè)薪酬總額預(yù)算，人員編制計(jì)劃、2023年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃等，還融入企業(yè)制定年終獎(jiǎng)和薪酬總額預(yù)算計(jì)劃時(shí)關(guān)注的問題和實(shí)踐難點(diǎn)。調(diào)研內(nèi)容要點(diǎn)主要涵蓋：

01.企業(yè)基本信息和經(jīng)營情況

企業(yè)基本信息，2023年經(jīng)營業(yè)績預(yù)計(jì)完成情況，2024年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)

02.薪酬總額預(yù)算

→ 薪酬總額預(yù)算管理策略

薪酬總額預(yù)算口徑，薪酬總額預(yù)算確定機(jī)制，預(yù)算分配和分類管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測與調(diào)整，管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對并新增預(yù)算制定時(shí)的對標(biāo)管理，以及國有企業(yè)薪酬總額預(yù)算管理

→ 薪酬總額預(yù)算水平和漲幅

2023年預(yù)算水平及2024年預(yù)計(jì)漲幅

03.人員編制計(jì)劃

人員編制方法，人員編制現(xiàn)狀和變化趨勢，人員編制管理存在的問題

04.2023年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃

年終獎(jiǎng)發(fā)放策略，年終獎(jiǎng)發(fā)放水平，差異化發(fā)放


如何參與調(diào)研

【2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研】包括約40道題目，將花費(fèi)您10-20分鐘的時(shí)間。

參與調(diào)研可獲得三項(xiàng)福利：

提交問卷后即可得

中智咨詢《2023年人力資源市場調(diào)研趨勢分享》（含2023-2024年調(diào)薪率）

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中智咨詢《2023-2024年企業(yè)薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》精華版（獲取方式：報(bào)告發(fā)布后我們會(huì)第一時(shí)間發(fā)送至您的郵箱）

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二維碼

調(diào)研周期：11月9日-11月30日

關(guān)于《人力資本雙月觀察》第12期：薪酬總額預(yù)算與年終獎(jiǎng)

相比《2023-2024年薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》精華版，中智咨詢《人力資本雙月觀察》第12期：薪酬總額預(yù)算與年終獎(jiǎng)發(fā)布的內(nèi)容和數(shù)據(jù)維度將更加詳實(shí)。

【數(shù)據(jù)發(fā)布維度】

策略信息和量化數(shù)據(jù)按市場整體和細(xì)分維度（企業(yè)性質(zhì)、城市類型、典型行業(yè)、發(fā)展階段、人員規(guī)模）發(fā)布；

薪酬總額預(yù)算水平、漲幅及效率指標(biāo)數(shù)據(jù)，以及年終獎(jiǎng)水平按平均值及分位值發(fā)布

【具體涵蓋內(nèi)容】

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況

2023年企業(yè)經(jīng)營情況

2023年業(yè)績預(yù)計(jì)達(dá)成率

2024年預(yù)計(jì)業(yè)績增長率

二、 薪酬總額預(yù)算管理策略

1. 薪酬總額預(yù)算口徑

薪酬總額預(yù)算管理包括的方面

薪酬總額預(yù)算計(jì)劃覆蓋的人員類型

2. 薪酬總額預(yù)算確定機(jī)制

薪酬總額預(yù)算的確定方法

確定薪酬總額的關(guān)注方面和考慮因素

效益指標(biāo)的底線設(shè)置情況

確定薪酬總額預(yù)算時(shí)的外部對標(biāo)情況

3. 預(yù)算分配和分類管理

對下屬企業(yè)/事業(yè)部或業(yè)務(wù)板塊的分類管理及考核情況

國企：工資總額管理方式（核準(zhǔn)制、周期制、備案制）及單列管理

4. 動(dòng)態(tài)監(jiān)測與調(diào)整機(jī)制

薪酬總額的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和調(diào)整機(jī)制及具體指標(biāo)

5.  薪酬總額預(yù)算水平和漲幅

2024年薪酬總額預(yù)算預(yù)計(jì)變化幅度（人員編制、預(yù)算總額、人均薪酬）

2024年企業(yè)薪酬總額預(yù)算各項(xiàng)目預(yù)計(jì)變化幅度（10+項(xiàng)目）

2023年人均人工成本、人均薪資水平

2023年預(yù)算管控比例（人工成本占總成本比、占營業(yè)收入比、占利潤總額比）

6. 管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對

薪酬總額預(yù)算管理的難點(diǎn)和問題

平衡薪酬總額管控與人才激勵(lì)的舉措

三、人員編制計(jì)劃

人員編制核定的方法

2023年人員配置比例和2024年預(yù)計(jì)變化幅度（正式聘用、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包人員）

人員編制方面存在的問題

四、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃

是否發(fā)放年終獎(jiǎng)及影響因素

年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間和人員范圍

年終獎(jiǎng)?wù)w獎(jiǎng)金包制定規(guī)則和分配依據(jù)

2023年的年終獎(jiǎng)?lì)~度變化情況

年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額占企業(yè)年工資總額比例

2023企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放水平（月薪倍數(shù)、水平額度）

企業(yè)應(yīng)對年終獎(jiǎng)分配問題的舉措及差異化發(fā)放

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往年調(diào)研結(jié)果參考

加強(qiáng)薪酬預(yù)算和效益指標(biāo)的正向聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化薪酬方案是企業(yè)平衡成本管控和人才激勵(lì)的重要舉措

中智咨詢調(diào)研結(jié)果顯示，為了平衡人工成本管控與人才激勵(lì)，近半數(shù)（46%）企業(yè)表示將進(jìn)行差異化激勵(lì)，側(cè)重核心績優(yōu)人才的精準(zhǔn)激勵(lì)。

四成左右的企業(yè)會(huì)加強(qiáng)人工成本預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績的正向聯(lián)動(dòng)并明確激勵(lì)導(dǎo)向、優(yōu)化薪酬福利等激勵(lì)方案以提升激勵(lì)效果、注重人員總量與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化以保證人均收入。

另外，設(shè)計(jì)彈性化的人工成本預(yù)算、對人工成本預(yù)算進(jìn)行精益化管控、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、注重非物質(zhì)激勵(lì)方式、增加長期激勵(lì)計(jì)劃等方式也是企業(yè)平衡人工成本管控與人才激勵(lì)的常用做法。

中智咨詢：企業(yè)在平衡人工成本管控與人才激勵(lì)方面的舉措

企業(yè)針對薪酬總額預(yù)算設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)測和調(diào)整機(jī)制，以彈性應(yīng)對控本提效管理要求

在年度人工成本/薪酬總額確定后，85%的企業(yè)設(shè)有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。其中，21%的企業(yè)調(diào)整頻率為半年度，分別有18%和15%的企業(yè)調(diào)整頻率為季度、月度，三成企業(yè)表示會(huì)進(jìn)行不定期調(diào)整，而僅13%的企業(yè)表示沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

中智咨詢：年度人工成本 薪酬總額確定后，是否有動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

針對“年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算有限，僧多粥少”的問題，側(cè)重績優(yōu)核心員工發(fā)放是企業(yè)的主要舉措

2022年42%的企業(yè)表示存在“年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算有限，僧多粥少”的問題。若存在此類問題，企業(yè)計(jì)劃采取的首要舉措是側(cè)重績優(yōu)核心員工發(fā)放，保證這類群體的年終獎(jiǎng)?lì)~度（45%），另外調(diào)整年終獎(jiǎng)分配系數(shù)（如降低績效一般或普通員工的額度）、整體降低員工的發(fā)放額度也是常用應(yīng)對舉措。

是否存在“年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算有限，僧多粥少”的問題

如欲獲取薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)發(fā)放的最新市場信息，可識(shí)別二維碼參與調(diào)研。

2023-2024薪酬總額預(yù)算和年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研海報(bào)

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