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建筑工程企業(yè)如何進(jìn)行人力資源三支柱轉(zhuǎn)型？丨中智咨詢邀您參與調(diào)研

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的進(jìn)程加快,越來越多的企業(yè)進(jìn)入大規(guī)模、跨區(qū)域發(fā)展時(shí)代,傳統(tǒng)的人力資源模式提供的價(jià)值已無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需轉(zhuǎn)型及自我革新，有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長：

“上”不能支撐戰(zhàn)略；

“下”與業(yè)務(wù)體系脫節(jié)；

“左”無法正確面對(duì)員工

“右”無法服務(wù)于內(nèi)部客戶。

配圖4

尤里奇1997年提出對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、流程再造，通過建立專家中心、共享服務(wù)中心和人力資源業(yè)務(wù)伙伴，重新定義人力資源角色，人力資源“三支柱轉(zhuǎn)型”作為新的管理實(shí)踐在多個(gè)行業(yè)開始實(shí)踐。

建筑行業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型加水印

建筑工程行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)人力資源管理升級(jí)的需要，人力資源三支柱轉(zhuǎn)型是必然趨勢，建筑工程企業(yè)對(duì)于人力資源三支柱轉(zhuǎn)型既感興趣又充滿疑惑：

建筑工程行業(yè)人力資源

三支柱轉(zhuǎn)型企業(yè)現(xiàn)狀如何？

建筑工程行業(yè)需不需要進(jìn)行

人力資源三支柱轉(zhuǎn)型？

建筑工程行業(yè)能不能進(jìn)行

人力資源三支柱轉(zhuǎn)型？

建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行

人力資源三支柱轉(zhuǎn)型？

中智咨詢建筑工程事業(yè)部基于人力資源管理和國企改革的專業(yè)研究和項(xiàng)目沉淀，專注為建筑工程行業(yè)企業(yè)提供三項(xiàng)制度改革、組織崗位、人才管理、薪酬激勵(lì)、績效管理、人力資源數(shù)字化等各類咨詢項(xiàng)目和顧問服務(wù)。

我們根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)了解到，目前建筑工程行業(yè)企業(yè)推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型尚在探索階段。面向未來，建筑工程行業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)變，為此，中智咨詢發(fā)起《建筑工程企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型調(diào)研》，聚焦建筑工程企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，發(fā)掘企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型當(dāng)前關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)和痛點(diǎn)，旨在為建筑工程企業(yè)管理者和HR提供人力資源三支柱轉(zhuǎn)型的相關(guān)信息參考。

人力資源師考證考試科普 (9)